訪問看護における人件費率の適正な水準は、事業の運営状況や地域、組織の規模によって異なりますが、一般的な目安として以下の範囲が考えられます。
【 人件費率の目安】
•訪問看護業界の一般的な基準: 売上に対する人件費率は50~60%程度が適正とされています。
•人件費には、基本給、訪問件数に応じたインセンティブ、社会保険料、賞与などが含まれます。
•利益を確保しつつ、職員の給与水準を保つには、この範囲がバランスの取れた水準とされています。 適正な人件費率の判断ポイント
1.訪問件数の増減:
•訪問件数が少ない場合、人件費率が高くなる傾向があります。件数を増やすことで、売上に占める人件費の割合を下げられる可能性があります。
2.職員のスキルと資格:
•看護師や理学療法士などの資格や経験値により、給与水準が異なるため、人件費率に影響します。
3.運営費用全体とのバランス:
•人件費は運営費用の中で最も大きな割合を占めますが、適正率を超えている場合は、間接経費や運営コストの削減を検討する必要があります。
収支モデルで考える場合 仮に売上が月500万円で、人件費が300万円の場合、
人件費率は**60%**になります。
この水準で、その他の経費(事務費、設備費、管理費など)が収まる範囲であれば適正と考えられます。
【改善の方向性】
•効率的な訪問スケジュールの調整: 訪問件数を増やしながら職員の負担を増やさない工夫。
•ICTの活用: 記録業務の効率化や移動時間の短縮。
•収益改善策: 訪問回数の確保や新規利用者の獲得。
具体的な状況に応じた対策が必要なので、
貴事業所の詳細を把握しながら調整するのが理想的です。
アカラ・ケア訪問看護ステーションも1年目は月の訪問件数は50-100件を右往左往し、
いろいろな対策を行いながら進んできました。
一番大切なことは、”ケアマネージャーさんや訪問診療医の方にどう役に立つか”を考え続けることだと感じています。
全ての地域に、等しく、「いつもの日常を いつまでも」、訪問サービスが充足するように願っています。
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