訪問看護について話すと、よく聞かれます。 「どんな人が向いていますか？」 正直、この質問にはいつも困ります。 なぜなら、 訪問看護は“向き不向き”より“続くかどうか”で決まる仕事 だからです。 訪問看護は、派手なスキルが身につく仕事ではありません。 毎日が劇的に変わるわけでもない。 訪問して、記録を書いて、次の日も同じように回る。 でも、その「淡々とした訪問」の中に、判断と責任が詰まっています。 ・今日は様子見でいいのか ・医師に連絡するラインはどこか ・家族の言葉をどう受け取るか 正解は、マニュアルに書いていません。 最初は誰でも不安になります。「これで合ってたのかな」帰り道に考え込むこともある。 ここで大事なのは、自分一人で抱え込まないこと。 相談できる人。振り返れる人。「自分の判断を疑える人」。 実は、自信満々な人より、慎重な人のほうが訪問看護には残ります。 訪問看護に向いているかどうかは、最初の時点ではわかりません。 「不安があっても続けられるか」「一人で抱えずにチームを使えるか」

訪問看護で大事なのは、「一人で完結しようとしないこと」。

訪問看護の管理者は、正直しんどいです。 これはきれいごとでも、ネガキャンでもありません。 売上を考えなければ、ステーションは潰れます。 人を大切にしたいと思っても、制度や数字は待ってくれません。 スタッフの前では弱音を吐けない。でも、誰かに正解を聞ける仕事でもない。 管理者になると、「自分が我慢すれば丸く収まる」そんな場面が一気に増えます。 利用者のため。スタッフのため。会社のため。 気づけば、自分の気持ちは一番後回しです。 それでも、なぜ続けるのか。 それは、 誰かがこの役をやらなければ、現場が守れないから です。 訪問看護は、現場が命です。看護師が疲弊すれば、ケアの質は下がる。 経営が傾けば、利用者は路頭に迷う。 管理者は、その全部の“板挟み”に立ちます。 正直、逃げたくなった日もあります。「なんで自分だけ」そう思った日もあります。 それでも踏みとどまれたのは、現場で一生懸命働くスタッフと、 「ここがあって助かった」と言われる利用者や支援者からの言葉でした。 管理者はヒーローじゃありません。ただの、人間です。 それでも、誰かの生活を守るために